Administrateur Indépendant
Rémi Plenier – Conseil en stratégie commerciale, management & performance
Mon objectif est d’apporter au Conseil un regard indépendant, stratégique et orienté vers la création de valeur durable. J’ai à cœur de contribuer à la réflexion de long terme, d’éclairer les décisions structurantes et de renforcer la performance globale de l’organisation. Ma connaissance des enjeux de transformation, conjuguée à une approche exigeante et pragmatique, me permet de soutenir efficacement les dirigeants et d’améliorer la qualité de la gouvernance.
Un administrateur indépendant pour votre entreprise
1. Profil & Proposition de valeur
Consultant, formateur et directeur commercial de transition, j'accompagne les dirigeants, comités de direction et équipes commerciales dans l’amélioration durable de leur performance. Mon expertise couvre la stratégie commerciale, le pilotage de l’activité, le management des forces de vente et l’organisation des processus de croissance.
En tant qu’administrateur indépendant, j’apporte :
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Une vision pragmatique et orientée croissance
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Une capacité à structurer et sécuriser la stratégie commerciale
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Une lecture opérationnelle des enjeux de terrain
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Un regard extérieur objectif, indépendant et orienté résultats
2. Missions que je peux assumer au sein du Conseil
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Contribution aux orientations stratégiques de l’entreprise
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Analyse des performances commerciales et recommandations d’optimisation
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Évaluation des risques et cohérence des plans d’action
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Participation aux comités spécialisés : stratégie, audit, rémunération
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Supervision des transformations commerciales et de la structuration du management
3. Expertise métier
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Stratégie commerciale et segmentation
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Structuration d’équipes de vente
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Techniques de vente, négociation & montée en compétence
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Recrutement et accompagnement des directeurs commerciaux
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Optimisation des cycles de décision et de conversion
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Management de transition en direction commerciale
4. Publications & Travaux
Auteur de plusieurs ouvrages de référence en performance commerciale :
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Le guide de la performance commerciale – Référentiel complet des stratégies de vente modernes
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Pilotez le succès commercial – Méthodes opérationnelles pour structurer et diriger une organisation commerciale
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La vente collaborative – Approche relationnelle et stratégie d’influence
5. Missions en direction commerciale de transition
J’interviens régulièrement en mission de transition pour :
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Reprendre une direction commerciale
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Piloter une réorganisation ou un plan de croissance
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Professionnaliser le management ou la gestion commerciale
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Accélérer la performance sur des périodes critiques
6. Ce que j’apporte au Conseil d’Administration
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Une compréhension fine du développement commercial
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Un regard indépendant, factuel et orienté ROI
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Une capacité à challenger les équipes avec exigence et bienveillance
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Une contribution forte sur les décisions de croissance
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Une maîtrise des risques opérationnels sales & marketing
7. Rémunération & disponibilité
Selon la gouvernance de l’entreprise, j’interviens :
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Par jetons de présence
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En participation aux comités spécialisés
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Avec un engagement disponible et réactif selon les besoins
Contact
Pour échanger sur une éventuelle intégration au Conseil d’Administration ou obtenir mon dossier complet : Discutons de votre projet